Risen Energy va obtenir una col·locació privada de 700 milions de dòlars EUA per donar suport a una acceleració en la construcció de les seves instal·lacions de capacitat de tipus n.

Durant el primer semestre del 2022, els ingressos i la rendibilitat de Risen Energy van augmentar significativament. Els ingressos de la companyia van assolir els 12.615 milions de RMB (1.77 milions de dòlars), un augment del 51.29% interanual (YoY), i el benefici net atribuïble a la seva empresa matriu va ser de 505 milions de RMB (70.7 milions de dòlars), un augment del 653.56% interanual.

A mitjans de 2022, Risen Energy té 15 GW de capacitat cel·lular i 22.1 GW de capacitat de mòdul, repartits pels seus emplaçaments xinesos a Chuzhou, Jintan, Yiwu i Ningbo, a més de Malàisia.

Al mateix temps, la seva cèl·lula d'heterojunció d'alta eficiència de carboni ultra baix de 5GW i els projectes de mòduls d'alta eficiència de 10GW a Ninghai també han entrat en fase de construcció i s'espera que comenci la producció a l'abril de 2023.

Al setembre, a Risen se li va concedir una col·locació privada de 5 milions de RMB (700 milions de dòlars EUA) per donar suport a una acceleració en la construcció de les seves instal·lacions de capacitat de tipus n.

Després de la publicació del seu informe del primer trimestre, el president de Risen, Sun Yuemao, es va reunir amb PV Tech per discutir una sèrie de temes, inclosos els canvis estructurals a l'empresa, les estratègies de la cadena de subministrament i les noves tecnologies cel·lulars. En aquell moment, Risen acabava de patir una sèrie de canvis interns, alhora que anunciava diverses àrees d'assoliment.

El següent diàleg de l'entrevista ha estat editat amb finalitats de publicació.

Darrere dels canvis estructurals de Risen Energy

PV Tech: El rendiment H1 de Risen Energy va complir les expectatives de la direcció? Què t'ha semblat més satisfactori?

Sun Yuemao: Sí, l'actuació va estar a l'altura de les nostres expectatives, però hem de continuar. En primer lloc, hem aconseguit controlar els nostres costos de manera global, aconseguint un bon nivell en el sector. En segon lloc, hem ajustat encara més la nostra estructura organitzativa, establint diverses plataformes de gestió noves, reforçant la col·laboració entre departaments i millorant la nostra estratègia operativa i de producte.

PV Tech: Quins esforços específics creus que han contribuït als assoliments de l'empresa?

Sun Yuemao: Durant més d'un any de canvis i ajustos interns, tot l'equip va treballar molt dur. També hem potenciat més àrees com la gestió de processos i aquesta és una disciplina en la qual hem de seguir fent bé.

PV Tech: Fa un any, Risen Energy va implementar una estratègia de transformació interna. Quin creus que ha estat l'impacte d'aquesta transformació en l'empresa? Quin ha estat el canvi més gran fins ara?

Sun Yuemao: El primer és que els nostres costos de gestió s'han reduït significativament en àrees com la comunicació, la prevenció de riscos, els mecanismes de fixació de preus, la previsió de beneficis i els costos de control de capital corporatiu. La segona implica mecanismes de presa de decisions, on hem ajustat la plataforma organitzativa. Per exemple, ara hi ha plataformes de discussió sobre productes, recerca i desenvolupament tecnològic, retenció de talent, formació i gestió de la qualitat. La nostra cadena de subministrament també ha canviat molt, amb alguns ajustos favorables durant l'últim any.

En endavant, continuarem fent anàlisis concretes segons la situació del sector. En base a això, prendrem decisions per evitar que les fluctuacions externes afectin l'empresa. Per exemple, adoptarem alguns mecanismes de cobertura i protecció per garantir l'estabilitat dels nostres beneficis.

La indústria fotovoltaica ha canviat ràpidament, especialment en els últims anys. Mitjançant aquest ajust, el nostre mecanisme de presa de decisions és més complet i ens podem adaptar als canvis externs més ràpidament. Aleshores ens és més fàcil trobar una base per garantir la supervivència de l'empresa i evitar els riscos que es puguin produir com a conseqüència d'un ràpid desenvolupament. Les reformes també han tingut un impacte important en la cultura de l'empresa.

En comparació amb l'any passat, l'escala i el volum de Risen Energy s'han duplicat aproximadament. Tot i que encara hi ha una bretxa en comparació amb les principals companyies, la nostra taxa de creixement sens dubte reflecteix una millora en tot el nostre sistema operatiu.

Estratègia i riscos de la cadena de subministrament

Tecnologia fotovoltaica: l'any passat, els preus de la indústria fotovoltaica van fluctuar de manera massiva i aquest any el preu del silici encara augmenta bruscament. Hem observat que Risen Energy està fent front a aquests reptes millor que abans. Quins canvis estratègics s'han fet? Què en penseu del problema de l'oferta i la demanda dins del sector del silici?

Sun Yuemao: El polisilici és una situació complexa. Hi ha el factor mercat. La cooperació també és molt important. Però el problema subjacent segueix sent l'oferta i la demanda, que inclou diversos enllaços aigües amunt del sector de les hòsties de silici, per exemple, matèries primeres, estirar i tallar lingots. Un desajust entre l'oferta i la demanda en qualsevol dels enllaços probablement provocarà fluctuacions en els preus de les matèries primeres.

Hem pres diverses mesures per mitigar aquests reptes. En primer lloc, ara tenim la nostra pròpia instal·lació de silici aigües amunt, que ens ofereix un cert control sobre les matèries primeres. En segon lloc, la nostra anàlisi de tota la indústria és molt detallada, incloent el ritme d'operació, l'alliberament futur potencial de la nova capacitat de construcció i factors espontanis que poden provocar canvis temporals, com ara una fallada d'energia. Adoptarem contramesures específiques, que per descomptat són a curt termini. Quan trobem que alguns factors temporals o alliberaments de capacitat poden provocar canvis en l'oferta i la demanda globals, ajustarem l'inventari, augmentant-lo o disminuint-lo, la qual cosa protegirà els beneficis. Adoptarem diferents mesures per a situacions a curt i mitjà termini.

Tecnologia fotovoltaica: la indústria solar està signant cada cop més comandes a llarg termini de materials de silici després dels recents reptes de subministrament. Risen Energy té més plans a mitjà i llarg termini o a curt termini?

Sun Yuemao: És difícil quantificar-los, però tenim plans a mitjà i llarg termini i plans a curt termini. El mecanisme a curt termini és més convenient. Investigarem i analitzarem de forma dinàmica la situació bàsica del sector. Això és relativament senzill. Tanmateix, a llarg termini, hi haurà moltes variables que afectaran el futur, com ara l'alliberament de la capacitat de producció, la desglobalització i les restriccions a l'estranger. Tot això ho tindrem en compte en lloc de fer una visió general.

PV Tech: Risen Energy ampliarà encara més les seves operacions upstream?

Sun Yuemao: El nostre pla actual per al sector de les matèries primeres implica un projecte de silici metàl·lic de 200,000 tones a Mongòlia Interior, que s'està impulsant amb el suport del govern. Per descomptat, considerarem altres solucions segons la situació, inclosa una possible instal·lació a l'estranger.

Dempeus al costat de HJT

PV Tech: a més de les instal·lacions aigües amunt i a l'estranger, quins altres plans hi ha al radar de Risen Energy?

Sun Yuemao: El nostre posicionament futur és ser una empresa líder centrada en la tecnologia HJT. Actualment, els nostres productes HJT han entrat en una etapa relativament madura amb projectes reals en marxa. S'han posat oficialment en producció.

També hem entrat a l'etapa final dels nostres equips i materials de desenvolupament propi. Tenim molta confiança en els nostres productes HJT, inclosa la tecnologia utilitzada, el LCOE i els costos d'inversió inicials. Creiem que els nostres productes HJT estaran ben desenvolupats l'any vinent.

PV Tech: Acabeu d'esmentar HJT. Actualment, diverses empreses tenen el seu propi focus en la tecnologia de tipus n de nova generació. Segons la teva opinió, quins són els avantatges de HJT?

Sun Yuemao: L'any passat, vaig estar principalment a càrrec de l'R+D de HJT del nostre equip. Ens vam dirigir als punts més febles de la tecnologia HJT i vam trobar solucions. Fins ara, hem superat tots els problemes, inclosos els problemes de costos que he esmentat anteriorment. El nostre èxit més significatiu és que ara hem entrat en una etapa en què som capaços de produir en massa, la qual cosa és una gran ajuda per reduir costos i la nostra petjada de carboni.

També hem modificat la nostra tecnologia de soldadura de mòduls mitjançant ajustos realitzats amb els nostres proveïdors d'equips. Ara hem entrat en una etapa madura per a la producció en massa i també estem treballant amb un proveïdor de materials en investigació i desenvolupament en profunditat, que està donant resultats positius. En resum, crec que HJT té avantatges considerables per a aplicacions futures.

Del 2020 al 2021, Risen va ocupar una posició líder a la indústria per a la producció de HJT. Ara, ens estem preparant per a la producció en massa, inclosa la millora d'alguns productes anteriors i la realització de proves de fiabilitat, tot això ens permetrà tenir nivells de producció de gigawatts quan finalitzi el projecte.

PV Tech: Risen ja ha enviat alguns productes HJT a projectes a l'estranger aquest any. Podeu entrar en el rendiment de vendes i enviaments dels mòduls HJT de l'empresa?

Sun Yuemao: Anteriorment, la producció no era gran, de manera que el volum d'enviament era mínim. No obstant això, molts clients han expressat un interès particular pels nostres productes HJT. Hem treballat amb alguns clients clau en la nostra capacitat de producció existent. El feedback va ser positiu, però ens estàvem esgotant l'oferta. Estem molt segurs de les nostres capacitats de producció en massa en el futur i alliberarem capacitat tan aviat com sigui possible. Les nostres bases de producció clau també estan en bon camí amb l'ajuda del govern. Esperem un llançament de gran capacitat, literalment el més gran de la indústria, i això tindrà lloc l'any vinent.

PV Tech: Ara que arriba l'octubre, quin serà el focus de Risen durant la resta de l'any? Quines són les expectatives de l'empresa per aquest i l'any vinent?

Sun Yuemao: Crec que l'any que ve serà un gran any per a nosaltres. Amb una millora gradual del suport al finançament, HJT mostrarà un avantatge i continuarem reestructurant-nos internament. La transformació no es produeix d'un dia per l'altre, després de tot.

Hi haurà alguns reptes, ja que la política internacional i la situació econòmica canvien constantment, però la meva confiança prové del progrés de tota l'empresa durant l'últim any. La nostra configuració per a l'any vinent està a punt, incloent tecnologia, capacitat de producció i productes, i seguirem el nostre calendari actual fins que siguem capaços de fer els nostres grans moviments l'any vinent.

PV Tech: Pots ser específic sobre què pots aconseguir?

Sun Yuemao: La nostra capacitat futura estarà dominada pels productes HJT. Farem tot el possible per més capacitat i classificació per l'any vinent, idealment els cinc primers.

Tenim més canvis per fer en termes de beneficis dels que tenim ara, i també estem fent més ajustaments als nostres punts forts i a l'anàlisi del mercat. Amb productes competitius i estratègies efectives de màrqueting i vendes, estem segurs que podem seguir sent rendibles, fins i tot davant la inestabilitat de la cadena de subministrament i els canvis del mercat.

PV Tech: la bretxa entre les quatre principals empreses i la resta s'ha ampliat gradualment tant pel que fa al volum de capacitat com a l'escala d'enviament de mòduls. Com està pensant respondre Risen?

Sun Yuemao: Crec que cada empresa té les seves pròpies característiques. Després de la reestructuració, la nostra base és cada cop més sòlida. També he treballat en dues de les excel·lents empreses que heu esmentat. Quan la base general és sòlida, crec que es pot mantenir la velocitat d'expansió. Per descomptat, no serà una simple ampliació de la producció, però la premissa és que hem de tenir uns productes excel·lents.

Els nostres mòduls de marc d'acer i HJT han entrat en una etapa madura. De cara al futur, amb els productes adequats, decisions de gestió clares i estratègies de cadena de subministrament, així com una resposta adequada a les tendències internacionals, podem reduir els riscos. Ara som més reconeguts al mercat de capitals i, amb un finançament important, ens desenvoluparem ràpidament i posarem al dia la quota de mercat de les quatre primeres empreses.

PV Tech: el debat sobre la tecnologia HJT i TOPCon de tipus n encara és força ferotge a la indústria. Com veus la competència entre els dos?

Sun Yuemao: TOPCon és un producte estès, que comparteix el mateix llinatge amb la sèrie mono PERC. HJT, en canvi, té una ruta tècnica completament diferent, amb avantatges en termes de cost i baixes emissions de carboni i potencial de millora addicional.

HJT té avantatges de potència amb molt bon potencial de futur. A més, en algunes parts del món podem aconseguir una reducció del 7% del LCOE, basant-nos en un càlcul precís de latitud, temperatura i paràmetres relacionats. Crec que, per a molts països i regions, especialment els que prioritzen la seguretat energètica, és una proposta molt atractiva.

Cada tecnologia té les seves pròpies característiques i sempre volem oferir als nostres clients un producte rendible. Sobretot ara, sota l'actual tendència econòmica internacional i davant l'augment dels tipus d'interès globals, presten molta atenció al retorn de la inversió dels seus actius.

En el futur, els productes es deixaran a l'avaluació del mercat, però, basant-nos en la nostra anàlisi exhaustiva, creiem que HJT es farà més avantatjosa a mesura que maduren tots els enllaços de la cadena de subministrament.